Co-construit avec les élus, techniciens municipaux et communautaires et tous les acteurs de l'Économique Sociale et Solidaire concernés, le plan stratégique et opérationnel du développement de l'ESS propose une vision partagée, des défis à relever et des actions priorisées à mettre en œuvre.

UNE VISION PARTAGÉE

En affirmant une politique en faveur de l'Économie Sociale et Solidaire (E.S.S.) et de l'Innovation Sociale, Clermont Communauté souhaite mettre l'Homme et le citoyen au cœur de sa politique économique et de développement local, social et sociétal. Ensemble, élus et citoyens doivent promouvoir de nouveaux modes de coopération au service de la création de richesse, de l'emploi et de l'épanouissement individuel et collectif des habitants de son territoire.

DES DÉFIS À RELEVER

• Défi 1 : affirmer l'Économie Sociale et Solidaire et l'Innovation Sociale comme priorité politique
  - Renforcer la dimension ESS et de l'innovation sociale dans le document straté-gique de la future Communauté urbaine.
  - Créer le réseau des élus communaux et/ou communautaires dédiés à l'ESS et désigner un(e) élu(e) référent(e) pour l'ESS.
  - Renforcer les moyens administratifs et financiers en lien avec le projet stratégique et opérationnel.
• Défi 2 : soutenir l'innovation sociale et accompagner les entreprises de l'économie sociale
  - Renforcer le réseau des acteurs de l'accompagnement à la création, à la transmission, à la reprise et au développement des entreprises.
  - Installer des interlocuteurs dédiés dans chaque bassin de vie de la future Communauté urbaine.
  - Ouvrir les politiques de subvention aux acteurs de l'ESS et prendre des participations dans les Sociétés Coopératives d'Intérêt Collectif (SCIC).
  - Soutenir le projet de la maison de l'innovation économique et sociale porté par la Chambre Régionale de l'Économie Sociale et Solidaire (CRESS).
• Défi 3 : structurer l'ESS sur les compétences communautaires par filières d'activités
  - Réaliser un diagnostic partagé des filières prioritaires et proposer un redéploiement des moyens humains et financiers.
  - Mettre en place un interlocuteur/ animateur/ référent par filière.
• Défi 4 : communiquer pour connaître et faire connaître l'ESS
  - Initier un rendez-vous annuel de tous les acteurs de l'ESS.
  - Mettre en place un plan de communication interne et externe dédié à l'ESS.
  - Construire un plan de sensibilisation et de formation à l'ESS.
• Défi 5 : cogérer la politique ESS sur le territoire entre élus, citoyens et usagers
  - Utiliser les espaces de concertation existants pour associer les habitants aux projets qui les concernent comme à la définition et à l'évaluation du développement économique.
  - Créer une instance de suivi, d'évaluation et de propositions de la politique en matière d'ESS.

4 critères sont aujourd'hui retenus pour définir l'intérêt communautaire pour une action ESS :
- une gouvernance partagée
- un intérêt collectif et social
- la création ou/et le maintien de l'emploi
- l'ancrage sur le périmètre territorial