Sylvain Casildas, Vice-président délégué à l’économie et à l’innovation et maire d'Aubière

Comment se portent les entreprises de Clermont Auvergne Métropole ?

Plutôt bien, malgré un contexte économique fragile. Notre métropole abrite 17 000 établissements, source de 191 000 emplois, dont 50 % situés sur les zones d’activité économique. L’année 2025 affichait un solde positif* de 1 500 entreprises créées. Et depuis 2018, l’emploi salarié a progressé de 6,7 %. Toutefois, notre territoire n’est pas déconnecté du reste du monde. Les secteurs fragiles au niveau national ou international le sont aussi chez nous. C’est pour cela que nous accompagnons nos entreprises pour relever les défis auxquels elles doivent faire face.

Qu’est-ce qui caractérise ce soutien ?

La proximité. Clermont Auvergne est une Métropole à taille humaine et notre approche s’en ressent. Les TPE et les PME ont besoin de solutions concrètes pour investir, se numériser, recruter. Trois dispositifs illustrent cette approche : notre aide Coup de pouce destinée à la modernisation des commerces de proximité ; Coach web pour accompagner la digitalisation des petites entreprises ; et Recrut’seniors qui encourage les TPE à embaucher des plus de 50 ans. Nous cherchons aussi à développer nos points forts. Notre métropole est un territoire plus industriel que la moyenne : avec le label Territoire d’industrie, nous renforçons sa réindustrialisation.

Quelle est la stratégie de la Métropole en matière de foncier économique ?

Nous avons la chance d’avoir encore des terrains disponibles, mais nos réserves ne sont pas extensibles. Aussi notre stratégie se concentre désormais sur les besoins réels : nous ne céderons plus un terrain de 10 000 m2 pour un bâtiment de 1 000 m2. Nous privilégions le « au plus juste », dans une logique globale de performance qui inclut l’impact environnemental.

Quels sont vos objectifs sur ce mandat ?

Renforcer le dialogue avec les acteurs économiques pour offrir des conditions favorables aux entreprises. Dans un monde en constante mutation, nous ne pouvons pas toujours agir sur les causes des soubresauts, mais nous pouvons les accompagner face aux conséquences.

* Différence entre le nombre de créations d’entreprises et le nombre de cessations d’activité.